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4月14日，2023年度第一季度安委会在集团综合大楼一楼召开，集团董事长、集团各部门总监、经理、各分厂总经理、厂长、安环经理、安全、环保管理专员参加了此次会议，会议由集团安全总监张峰主持。

 首先，集团三大事业部环安经理汇报2023年一季度工作总结及二季度安全环保及消防工作计划。集团安全办、环保办总监汇报2023年一季度工作总结及二季度安全环保及消防工作计划。

随后，董事长针对一季度集团安全环保工作总结指出：今年一季度有两个节日，元旦和春节，相比平时对集团安全环保及消防工作管理增加了难度，主要是新员工入职增多，老员工节假日返岗后在安全环保防范意识上还有很多不足，应组织进行安全知识再教育再培训，唤醒安全生产意识，提高安全操作技能。分管领导与专员要改掉自身存在的一些管理松懈的问题，我们要加以预防和控制，要避免出现事故就要从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，加强设备检查，维修，定检，以确保设备设施正常，安全运行。我们的负责人与专员要懂得发现问题、分析问题，要看得清那些隐患，发现隐患立即整改，做到隐患不过夜，当天必须整改完毕，有效预防各类事故发生。制定开展班组岗前五分钟安全宣讲的重要性，组织员工进行全员的机械设备作业安全培训，加强防范机械伤害事故的宣传，认识到操作过程的危险因素，提高各岗位人员的安全防范意识和能力，预防安全事故发生。

对于近期周边的安全事故，董事长进行了分析并指出，我司委外施工安全管理方面的工作也存在很多不足，管行业必须管安全，管业务必须要管安全，管生产必须管安全的三管三必须原则，谁联系的施工单位，谁签立的合同必须要对施工安全管理负责，尤其是有限空间及特种作业管理，负责人和监管人员要提升发现问题和解决问题的能力水平。切实提高有限空间作业安全风险防范意识和能力。总结行之有效的经验和做法，健全有限空间及特种作业安全管理规定，严格按照相关方制度管理，作业要求严格按照12345管理办法进行作业(即：危险作业管理一文件“制度”；危险作业存档二档案“台帐、影像”；危险作业许可三要素“辨识、方案、审批”；危险作业四保障“资质、职责、培训、交底”；危险作业过程五环节“监护、可视、防护、隔离、应急”），严防各类危险作业事故发生，我们只有一个目标就是“安全第一”。

董事长还要求各部门的管理者，不光是对新老员工进行培训，更重要的是自身业务要强，检查分析能力要提升，要不断学习与参加各项安全技能培训。要会检查与发现问题及隐患点，更要知道工厂高风险点位与区域重点，有深度、有能力，能够及时发现并及时解决问题。

最后，董事长强调：安全环保消防无小事，安全工作没有万无一失，只有一失全无！对今年二季度安全、环保及消防工作要点进行指示，对安全方面要求作到五个不发生与三个专项，对环保方面要求做到三个不发生与三个专项，对消防工作要求做到无明火发生，确保企业生产安全有序。